FIDIC下的施工组织设计与审计

[] fidic是鲲国际流行的鲲权威文件,在编制招标文件鲲时是合同执行中不可或缺的。在国际项目招标中,投标人一般要求提交初步施工进度表,这实际上是投标阶段的施工组织设计。对施工组织设计的审查对于确保工程安全和三大控制具有重要意义。本文主要介绍了在达到进度控制目标的条件下,施工组织设计准备和审查中应注意的问题。

[关键词]施工方案,资源配置,合同期,临时施工,安全,环境保护,工作场所

国际建筑施工组织设计与施工进度的关系

根据合同第8.1节的规定,承包商应在收到工程师的生效订单后28天内提交完整详细的施工进度表,并由工程师批准。每个时间表应包括:承包商计划实施的顺序;每个指定分包商项目的每个阶段;合同中规定的检查和检查顺序和时间;以及施工方法的说明。除非工程师在收到计划后21天内通知承包商该计划不符合合同,否则承包商应按照该计划履行义务。这里施工进度的功能和内容通常与国内施工组织的功能和内容相同。

鲲国际合同条件下施工组织设计应注意的因素

1.注意施工组织和施工方法的选择

在工程施工中,施工方法的选择必须通过工程条件与经济技术经济学的比较,选择经济适用的施工方法,从而全面控制施工周期,有效控制工程造价。首先,配备了一个高效的项目管理团队鲲,以确定适应项目建设所需的现场管理系统。二是合理安排施工顺序。第三,对于一些建设项目,大量施工鲲占用了施工期鲲。施工技术复杂。鲲在施工过程中构造繁重。有必要制定有针对性的施工方案,充分体现新技术鲲新工艺鲲新设备鲲新材料的应用和优势。四,提出分阶段劳务输入计划鲲工程机械出入境计划鲲材料和半成品入门计划。

FIDIC下的施工组织设计与审计

2.掌握准确的现场信息

根据合同第4.10段,在基准日期之前,雇主应向承包商提供有关雇主持有的所有地面和低于地面条件和环境条件的相关数据,包括环境数据,以供参考。雇主还应向承包商提供基准日期后收到的所有数据。承包商应负责解释所有数据。在某种程度上只有可行(考虑到成本和时间),承包商应被视为已获得有关风险鲲事故和可能影响或影响招标文件或工程的其他情况的所有必要信息。同样,在提交投标文件之前,承包商也被认为已经检查和审查了现场及其周围环境提供的上述数据和其他信息,并对所有相关事项感到满意。认真研究过程鲲质量鲲过程的关系,根据企业的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新技术鲲新设备鲲新材料,适应当地条件,依靠措施增加公司自身的改革努力,确保业主的建设周期和质量,真正减少投资鲲的高效率,使施工组织设计不仅在建设期间有突破鲲质量鲲的过程,而且还为降低工程造价做出更大的贡献。

3.合理安排施工期,准备施工进度

有必要从实际情况出发,按照建设项目鲲建设项目鲲结构鲲资金的规模,制定优化进度表,不仅要明确重节点的完工日期,有时候复杂的施工过程,还有详细的时间表。项目施工进度表可以使用横截面图或网络图,并澄清承包商根据合同第4.21段的进度报告提交进度报告。承包商应在收到通知后28天内按照第8.1节[项目开始]的规定向工程师提交详细的时间表。当原计划与实际计划或承包商的义务不一致时,承包商还应提交修订的计划。

除非工程师在收到计划后21天内通知承包商该计划不符合合同,否则承包商应按照该计划履行义务,但不影响合同中规定的其他义务。雇主人员在计划活动时应有权遵循此时间表。承包商应立即通知工程师,说明可能对项目产生不利影响的情况或情况。鲲提高合同价格或推迟项目建设。工程师可以要求承包商提交对未来事件或情况的预期影响的估计,和/或如果工程师在何时通知承包商附表,则根据第13.3款[变更程序]提交建议书(条例)承包商不得遵守合同或不符合承包商描述的实际时间表和计划。承包商应按照本款的规定向工程师提交修改后的时间表。



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