本地出版商必须经过四次通行证

[摘要]中国共产党十七大提出了“文化软实力”的主张,促进文化的大发展和繁荣是出版商的历史使命。在新的历史发展时期,出版业的改革和发展必然会进一步深化。当地出版社采用何种发展模式面临多种选择。地方出版社关注生存与发展之间关系的四个方面::制度变迁,制度选择和制度安排;媒体,出版和书籍;内容,渠道和现金;资本,资产与资本的关系。

[关键词]出版与生存关系

出版企业不同于一般国有企业。需要改进从企业到企业的相应配套政策和法规。有必要研究制定一系列符合出版企业特点的保障措施和规定,如特殊法人。权利和义务,并给予他们相应的政策偏好。

改变身份的制度保障

制度变迁是一个人们受利益驱动来实施新旧替代的过程。这是从“起点”系统向更有效的“目标”系统的转变。简而言之,制度变革是改革是制度和机制的变化。

2003年6月底,全国文化体制改革综合试点工作会议,按照党的十六大,力求部署文化体制改革试点工作,揭开了新一轮的帷幕。文化体制改革。在提出改革宣传文化机构的总体思路中,中央政府将文化单元分为两类,一类是公益文化,另一类是商业文化。商业文化产业单位改革的总体要求是将企业转变为市场,成为一个合格的市场实体。近年来,地方出版系统的关键点之一是出版集团的形成和公共机构向企业单位的转变。改革开放以来,国有企业改革经历了这样一个过程。:计划系统(统一购买和销售)——利益下放——贷款重新安置——利润和税收转移——承包——改革,重组,转型——现代企业系统——混合所有权。相比之下,出版社已退出业务部门并转变为业务部门。:供应系统——生产业务系统——业务单位下属的党组织——企业业务管理——局分离,组,总公司——企业。 2004年3月,中国出版集团重组为企业(人民出版社除外)。同年,辽宁出版集团和广东出版集团转型为企业。

本地出版商必须经过四次通行证

该单位的性质已经改变,并且该人的身份已经改变。在过去,一个简单的出版商成为出版商,成为一名商人。这是一个很大的变化,从某种意义上说,这是一个飞跃。出版社具有双重属性,意识形态的属性决定了其产权,工业属性必须在市场上销售。企业的核心是“产权”。将公共机构转变为企业单位的关键问题是两个替代方案。:一个是资产的替代,另一个是人类身份的替代。

制度往往表现为非均衡状态,即制度供给与制度需求之间的矛盾,制度变迁是制度失衡的反映。对于转型出版企业,国家对该政策给予了一定的支持。例如,转换后的出版企业可以免征三年企业所得税。但是,从制度安排的角度看,出版社从企业到企业的相应配套政策和规定还有待完善。:首先,在产权制度不变的情况下,如何解决资产的授权经营和监督;治理结构,建立职业经理人制度;三是出版公司裁员,人员安置,员工身份置换,东森平台历史债务和社会保障;第四,改革的支付和支付渠道的成本。目前,出版公司的计划经济不强,其在市场中生存和发展的能力不强。同时,出版企业出版后,其履行社会和经济效益的双重职责没有改变。出版公司的特殊性是显而易见的,出版公司与一般意义上的国有企业不同。所有这些都需要研究和开发一系列符合出版公司特点的保障和法规。例如,专门研究出版公司的特殊属性,参考国外的一些成功经验,《特殊法人法》,出版公司作为特殊法人,通过立法制定权利和义务,并给予相应的政策让步。因此,出版社的发展和相应配套政策法规的制定和完善非常重要。

参与新媒体是“数钱”。如果你做得不好,那就是“烧钱”。关键问题是找到一种新的商业模式。在这方面,美国出版商比我们领先一步,更接近市场。我们的差距不东森游戏是技术上的,而是在市场上运作的能力。

参与新媒体的关键选择模式

在西方国家近年来,传统媒体正面临衰退的趋势(美国媒体业将其描述为“衰落”),新媒体正在迅速发展,但新媒体的收入不足以弥补失去的传统媒体的市场份额。自2000年6月以来,美国有超过7万名媒体雇员失业。 CNN在一天内裁掉了400人。 2007年9月,Nbc在一天内解雇了700人。时代杂志在2007年减少了250人。报纸的发行量每年减少3%至4%;广播,音乐,DVD等的观众和消费正在下降。据统计,在过去五年中,纽约有34,000名媒体工作者失业。但是,与其他媒体相比,图书出版业一直保持着相对稳定的市场形势。哥伦比亚大学的Skins Scrinvalson教授认为,书籍,报纸和期刊等纸质媒体的优势很难在其他媒体上取代。在五个“b”开头的情况下,:卧室(卧室),浴室(浴室)),海滩(海滩),公共汽车(公共汽车),锅炉房(锅炉房)不适合使用计算机。因此,图书出版市场并没有因新媒体的出现而下降,但仍具有强大的生命力。出版业是媒体行业的重要组成部分。从广义上讲,出版业包括书籍,报纸,期刊,软件和网络。图书出版业是否不涉及电子出版或在线出版?我认为必须参与其中。但问题是,你是如何参与进来的?什么时候涉及?参与新媒体是“数钱”。如果你做得不好,那就是“烧钱”。关键问题是找到一种新的商业模式。在这方面,美国出版商比我们领先一步,更接近市场。例如,当我们仍在开发内容数据库时,他们已经解决了内容数据库问题,我们现在正在开发一个客户数据库,即如何使用该渠道来销售和实施客户管理。我们的差距不是技术,而是运营市场的能力,即商业模式。

图书出版包括大众出版,专业出版和教育出版。教育书籍,特别是教科书本身具有相当大的市场容量,这个市场相对稳定,追求教科书的市场份额是可以理解的。西方国家的大多数教科书都被大型出版机构垄断,并保持相对固定的市场形势,如皮尔逊集团和麦克米伦。目前,地方出版社图书出版结构存在的主要问题是教材与大众图书和专业图书不相容。大众出版和专业出版仍然是薄弱环节。更改和优化图书出版结构是本地出版商的另一种选择。

今天的出版社经常进入这样一个奇怪的圈子。出版商在市场上出版的书籍越多,所用的钱就越多。出版社缺乏顺畅的资金流动已成为一个更突出的问题。许多地方出版社都经历过资金链断裂的现象。这个问题严重阻碍了出版业的发展。



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