东森平台:企业降低产品成本的途径分析

有效降低产品成本是企业生产经营的关键问题,对企业的生存和发展具有重要意义。从直接材料成本、的劳动效率和制造成本,本文分析了降低产品成本的方法。 

关键字成本;减少;路线

在现代社会,企业之间的竞争非常激烈。企业必须生存和发展,必须改善和提高经济效率。、降低产品成本,从薄利多销中获取巨额利润。因此,降低产品成本对企业来说意义重大。 

(1)降低产品成本是企业扩展和再生产的基础。只有在扣除产品成本并补偿其他人工费用后,剩余资金才能用于企业的扩大再生产。如果企业产品成本过高,企业收入被产品成本和其他费用抵消,剩余资金就无法扩大企业的再生产。

(2)降低产品成本是加强企业管理的重东森平台:要手段。产品成本是一个综合指标。通过经济核算和产品成本分析,我们可以看出原材料的使用是否合理,可以保证产品产量的增加或减少以及产品产量的增加和减少、。这些可以反映公司的管理,这将促使公司改善其管理。

(3)降低产品成本是提高企业竞争力的重要条件之一。只有不断降低产品成本和节省人力资源、的资源才能在日益激烈的市场竞争中获得立足点。 

1降低产品的直接材料成本是提高经济效益的主要途径

业务运营的财务业绩以利润为代表。在一定条件下,利润与成本之间的关系会增加和减少。直接材料的成本是制造产品成本中最重要的组成部分,因此减少直接材料的成本特别高。 

1.1努力降低材料采购成本

物料采购成本是指企业在供应过程中采购物料所产生的各种费用。购买材料的成本必须从控制材料的购买价格和购买成本中减少。 

(1)控制材料购买价格。近年来,由于材料价格的自由化和价格上涨,采购人员应选择更便宜的采购,而多方调查、要匹配市场信息、,尤其是当前市场中多重价格并存,尤其如此。

(2)控制材料采购成本。在材料质量保证为、的条件下,应尽可能接近、购买;还要注意选择合适的运输方式,即不能用水选择陆路运输,不能使用空运。同时,注重运输路线的选择,缩短路面时间,减少物料损失,加快资金周转。(3)努力降低直接材料的存储成本。为了降低直接材料的存储成本,应通过更先进的、b、c管理方法来加强对直接材料存储的管理。 

1.2提高材料利用率

(1)制定消费配额。对于确定消耗配额的主要材料,材料消耗配额基于单位产品消耗的材料量,作为产品生产的基础、。每个月初,供应部门根据当前的生产计划和材料消耗额度制定采购计划和材料。

(2)合理使用原材料,节省人民的奖励。原料利用率的计算公式如下:原料利用率=产品产量/原料消耗量×100%。减少了原材料的消耗,并且在原料含量相同的情况下生产了大量的产品,降低了产品的制造成本,并且还提高了经济效益。 2提高劳动生产率,实施奖金和经济效益。

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提高劳动生产率意味着使用相同数量的劳动力来生产相同数量的产品;或使用相同数量的劳动力生产更多产品,从而提高企业的经济效益。为了提高劳动生产率,我们可以采用将工时与奖金挂钩的方法,更好地调动员工提高劳动生产率的积极性,增加企业收入。因此,提高劳动生产率也是降低制造产品成本的主要途径之一。 

3控制和降低制造成本是降低产品制造成本的方法

(1)减少管理人员,减少开支。生产组织中有太多人来组织和管理生产。例如,发电厂有298人,前线工人有60%。其余的是管理人员。因为有很多管理者,有更多的工资和费用,这必然会影响企业提高经济效益。因此,减少管理人员和减少开支是非常重要的。

(2)提高生产技术水平,减少低值易耗品的消耗。经验丰富的生产、工人,技术水平高,成本低,加工产品耗材少;反之亦然。因此,提高工人的生产技术水平是降低制造成本的好方法。如果您想节省大量的工具成本,您将继续开展职业培训和技术竞赛,奖励获奖者,并调动员工学习技术的积极性。

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(3)提高产品质量、降低废品质量是决定竞争力的重要因素。在商品竞争中质量好、便宜的商品,销售良好,效益越大,利润越大。 

成本是决定收益的根本因素,公司的所有生产环节都与成本有关。我们公司正朝着现代化的国际竞争舞台迈进,不仅产品质量优异,而且产品消耗量也减少了。虽然降低成本是企业管理中最困难的事情,但这是一个难题。但是,只有企业领导重视降低产品成本,充分调动全厂员工降低成本的积极性,并选择正确的方式降低产品成本。我们公司希望我们的民族工业最终能够起飞。



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