东森游戏:“企业文化力-品牌力”模式:民族文化视角下的战略选择

一个鲲的问题

东森游戏:“企业文化力-品牌力”模式:民族文化视角下的战略选择

2008年,世界品牌实验室(woddbrandlab)根据品牌影响力(btalldintlu-enct~)三个关键指标即市场份额(sharcofmarkeo鲲品牌忠诚度(brandloy-alty)和全球领导力(globalleadersbip),所有各国品牌根据分数对世界进行评分和排名。哈佛大学排名第一,美国传统文化的内涵不言而喻。排名第二的可口可乐不是因为其独特的配方。首先,那里2007年,中国有12家公司。2008年,有15位成功的候选人《世界品牌500强》,成为所选品牌数量的第7个国家。包括中国移动在内的15家公司鲲 CCTV鲲海尔鲲联想成立了中国品牌国家队(见图-1)。

在这个最权威的世界品牌的成绩单中,世界500强品牌中只有15个中国品牌,这与中国制造业在世界上的地位非常不相称,这表明我们远离大品牌。目标还很遥远。

两篇鲲相关文献综述

学术界对最早的企业文化存在争议。目前,大多数学者认同的是企业文化作为一种文化现象鲲一种东森游戏:有意识的企业管理活动鲲第二次世界大战(1970年代)后,日本开始了一种学说。

当时,企业文化被称为社会风格,也称为社会培训。一种文化概念,将企业内同一企业内所有员工的力量统一起来。鲲历史传统鲲价值标准鲲道德规范和生活标准是一种增强企业员工凝聚力的意识形态。文化描述。日本公司可以在第二次世界大战的废墟上迅速发展。仅仅20年,日本的经济就完全恢复了。在不到30年的时间里,它已成为仅次于美国和苏联的世界第三大工业强国。一个经济强国,并出现了像松下鲲索尼鲲丰田鲲本田鲲日立的世界级品牌。日本国民经济增长如此之快有很多原因,日本企业文化所起的作用发挥了重要作用。

东森游戏:“企业文化力-品牌力”模式:民族文化视角下的战略选择

进入20世纪80年代后,许多美国经济与管理专家在对日本企业进行全面调查和分析后,出版了着名的企业文化四重奏,标志着企业文化理论体系的正式建立。他们是Pascal和Assos《日本企业管理艺术》(1981);加州大学威廉D.《z理论美国企业界怎么迎接日本的挑战》(1981);哈佛大学,特雷斯,蒂尔和麦肯锡管理咨询《企业文化》(1982); McKenzie顾问顾问Bidds和Waterman合着《追求卓越美国管理最佳公司的经验》(1982)。关于企业文化的定义有180种初步统计。来自不同国家的学者从不同角度阐述了企业文化。在许多定义中,William Dae和Edgar,Shain对企业文化的影响最大。 。他认为企业文化是在企业成员之间互动的过程中形成的,是一套被大多数成员认可并用于教育新成员的价值体系(包括常识鲲值鲲职业道德规范鲲行为准则)和指导方针等)。

品牌的定义也很多。在品牌研究领域,美国营销专家Philippe,Kotler博士(1997)的定义是最具影响力的。他认为该品牌是名称鲲术语鲲标记鲲符号或模式,或它们的组合,以识别企业向消费者提供的产品或服务,并将其与竞争对手的产品或服务区分开来。 。

关于企业文化与品牌关系的三个关键问题

(1)企业文化和品牌有着共同的目标

衡量公司实力的最重要标准之一是其核心竞争力(corepetencc),它指的是组织的累积知识。鲲尤其关注不同生产技能的协调和多种技术的结合。它是业内独一无二的企业。鲲很难复制和模仿。它可以实现用户价值鲲高于竞争对手的价值,并且可以提供进入各种市场的潜力,这是长期利润的来源。特别是,各种资源能力的协调和转变尤为重要。任何企业从弱到强的过程都必须是从弱到强的核心竞争力过程;任何企业的行为都是以比鲲更快的速度增加企业的价值。企业文化和品牌都有着共同的目标,即提升企业的核心竞争力,提升企业价值。它们共同服务于企业的发展战略,并在企业的各种资源和能力之间发挥协调和转换的作用。

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。它是由所有员工在长期创业和发展过程中形成的,以及通常遵循的基本信念。鲲值标准鲲行为准则和最高目标。它是企业哲学和形式文化的复合体。鲲物质形式的文化和制度文化。从企业文化的凝聚力角度来看,它有效地协调企业内各部门之间的关系,实现企业内部各种资源的有效配置,服务于企业的战略目标。

该品牌不仅是产品的标识,还是消费者对产品质量鲲性能鲲服务的综合性能要求。成功的公司不仅拥有先进的技术和技术鲲科学管理鲲高信誉鲲追求完美的企业精神,并将这些文化转化为消费者可以体验的东西。这个品牌有这样的功能。它通过产品的质量和性能来表达品牌的追求,超越特定产品升华的特定精神内涵,使消费者能够完成独特的情感体验,实现核心竞争力的抽象。能够进行实际的产品转换过程。(二)企业文化与品牌结构的相似性

企业文化根据结构分为三层,包括材料层鲲系统层和精神层;品牌根据品牌管理水平分为三层,即行为层鲲的管理层和核心层。

从结构层面来看,企业文化和品牌都有三层结构,外层是一种特定的表达形式,起着载体的作用;中间层是内层和外层的过多层,承载信息传递功能;内层是核心层,起着定性作用(见表1)。

(3)企业文化与品牌的凝聚与聚合效应

企业文化和品牌拥有稳定的企业团队,以提高企业竞争力和团队凝聚力。

众所周知,企业文化是成功企业团队团队战斗力的源泉。企业在林强等竞争中寻求发展,不仅需要物质力量,还需要精神力量。良好的企业文化扮演着强大的精神力量。它可以将一块沙子和鹅卵石固化成坚固的混凝土。

强势品牌具有品牌效应。所谓聚合效应就是在知名品牌企业认同社会的前提下,社会资源的各个方面,包括资本鲲人才管理经验鲲甚至政策,都会成为知名企业。值得注意的是,聚合效应是在聚集许多有利资源的同时。并且



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