我国国家科研机构知识产权管理机制研究

[关键词]国家知识产权管理机制

[论文]在调查中国国家科研机构知识产权管理现状的基础上,分析知识产权管理机制存在的问题,并与法国马克斯普朗克学会介绍国际知名的科研成果。研究中心和国立卫生研究院为例。该组织的知识产权管理战略最终为我国国家科研机构知识产权管理机制的构建提出了对策和建议。

国家研究机构是由国家(中央政府)建立和资助的各种研究机构,包括大型国家研究机构,隶属于部门的研究机构和其他研究机构。国家科研机构是知识创新和技术创新的主力军。与国家任务有关的关键技术的主要研究和基础发展在国家创新体系中具有不可替代的作用。

中国的国家科研机构每年都会产生大量的科研成果,但这些科研成果的管理和相应的知识产权并不尽如人意。在调查我国国家科研机构知识产权管理现状的基础上,分析存在的问题,借鉴国际知名科研机构的知识产权管理措施,提出改进知识产权的对策和建议。国家科研机构的物业管理机制。

1中国国家科研机构知识产权管理的现状和存在的问题

1.1知识产权管理机构的情况

目前,中国的国家科研机构设立知识产权管理机构采用两种管理模式:锚定和独立。在锚模式下,知识产权管理部门一般隶属于科技主管部门,没有专门的知识产权局或专业管理人员。管理人员通常管理科研成果的奖励和评估,并在原始管理模式下管理知识产权管理。独立模式是建立一个专职的知识产权管理组织,配备必要的设备和一定的资金,并确定一定数量的专业管理人员。知识产权的产生以及知识产权的形成,转让,许可和转化都由知识产权管理机构管理。

笔者对中国64所国家科研机构的调查显示,有7个单位拥有专职知识产权管理机构,约占总数的11%;由科技部门(如研发,科技,计划和财政,技术投资)管理办公室等)46,占总数的73%; 4,由外事部门占6%; 3由科技部和外事部门组成,占4%; 4,占6%。在知识产权管理人员配置方面,调查研究所有专职管理人员5人,占8%; 42个单位兼职人员,占66%;个别单位有专职人员。还有兼职人员,有17个单位没有兼职人员,占总数的26%。有许多科研机构拥有大量的知识产权,广泛的任务和艰巨的任务。没有专门的管理机构和专职管理人员。根据访谈中的信息,许多科研机构的知识产权工作目前处于专利统计,奖励申报和审查等过程和交易管理层面。知识产权管理的兼职人员往往没有专门的学习和培训,缺乏工作经验,而且往往因人事变动而无法保证。1.2知识产权管理体系建设

根据作者的调查,在64个国家级研究机构中,有20个已经制定了知识产权管理的内部规章制度,占31%。这表明超过三分之二的研究对象正在建立或不建立内部知识产权。条款和规则。根据对科研机构管理体制的具体研究,除少数具有良好知识产权工作的科研机构外,制定了知识产权管理规章制度,内容相对全面。大多数其他科研机构本身的知识产权制度存在许多问题,如滞后的制度建设,不合时宜的修改,以及知识产权的申请和授权。以科研机构为例,其科技成果管理体系基本形成于20世纪90年代后期,部分内容需要更新。

1.3知识产权管理激励机制

1.3.1知识产权机构的资金支持一个健全的科研机构每年申请国内专利和维持专利年费(约10万至30万元人民币)。一般研究组支付专利申请费,研究机构支付维修费。一些研究机构每三年进行一次专利审查。如果专利有效,它将继续支付专利维护费,否则该机构将不再支付专利维护费。根据调查结果,在专利申请的激励措施中,参与研发的64个国家研究机构中有48个制定了支持专利申请的补贴政策,政策规定更加具体和可操作,基本上得到了。实行。

1.3.2科学技术奖在科研人员的奖励方面(主要是专利法获得专利授权的激励),调查结果显示大多数科研机构都获得了获取知识产权的研究人员,一般不同的奖励标准是提前设定不同的结果,并定期兑现。

1.3.3利益分配在知识产权利用过程中(主要是专利的实施),科研机构可以通过知识产权的转让或许可获得相应的报酬。这部分报酬一般可按科研机构和科研人员的一定比例使用。不同单位之间的分配有不同的规定。但是,对科研人员专利的支付并不乐观。许多科研机构尚未支付科学研究人员的报酬。只有少数科研机构以灵活的方式支付了一定的报酬。这方面是由于缺乏相关的国家法律法规;另一方面,它也不能排除一些科研机构的财务限制和管理问题。

1.4中国国家科研机构知识产权管理机制存在的问题分析

1.4.1知识产权管理意识中国国家科研机构在知识产权管理中具有数量多,重量轻,应用繁重,用途广泛的特点。一方面,对知识产权的强调主要是由于科学论文和专利的数量正在成为促进,促进和评价研究人员的关键因素,并已成为科学研究的关键指标。研究机构展示其科研能力。因此,有些研究人员已经申请了具有不明确的市场前景和较小价值的结果的专利,或者将专利分成多项专利。另一方面,目前,中国国家科研机构的知识产权管理仍然主要还在于专利统计,奖励报告和审查的交易工作,以及知识产权管理的下游阶段,如知识产权的开发和利用。产权和工业化。这项工作还远未被提上议事日程,导致中国专利技术应用转化率远低于发达国家,影响了中国的科技竞争力。这些简单化的理解误解了知识产权制度的社会意义。1.4.2缺乏专职知识产权管理机构和专业知识产权管理人才目前,中国国家科研机构的知识产权管理通常属于科技部门的职能。科学技术部门有很多工作,对知识产权管理不够重视。工作通常仅限于结果管理的工作水平。由于缺乏对中下游管理工作中知识产权的应用,保护和利用的综合考虑,难以对整个过程进行管理。此外,许多负责知识产权管理的人员没有法律背景,也没有相关的专业知识,很难实现知识产权的高层次管理。

1.4.3知识产权管理体制改进不足根据上述国家科研机构知识产权制度建设调查,目前超过三分之二的科研机构尚未形成规范的内部知识产权管理规则和法规。在已建立规章制度的科研机构中,除少数单位制的相对成熟和可操作性外,大多数其他科研机构的知识产权制度存在诸多问题,需要加以改进。

2国外着名科研机构的知识产权管理战略

2.1德国马克斯普朗克协会(mpg)

Max-planek-gesellschaft(mpg)是一家着名的综合性国际学术研究机构,于1948年在德国成立,旨在促进科学研究。它有80个研究所和一些临时研究中心。

Mpg在许多研究项目中积累了大量的研发成果,其中有许多具有商业价值的人。因此,mpg于1970年成立了Max Planck专利局,后来转让给嘉兴创新公司(garchinginnovationgmbh,gi),负责管理研发和知识产权的应用。

Gi的工作人员包括科学家,经济和法律专家以及专利工作者。主要任务是向研究所提供有关知识产权应用的信息;为科学家提供知识产权方面的建议;评估发明人的知识产权及其商业价值;聘请专利律师确定专利申请的范围,谈判专利许可和优先协议;引导发明者与企业合作;为评估发明人的想法,风险基金申报和访问支持提供指导;在知识产权申请过程中提供数据库和保护期限,商业利益分工,谈判和帮助发明人联系。

Gi非常重视专利申请的审查和评估,认为专利申请审查有利于专利转换可行性的研究和审查,可以促进专利的后期转换,也有利于专利申请的收集。非专利信息和专利信息。分析并使用它来确定专利是否反映了技术发展的趋势。 Gi的知识产权管理工作在实践中取得了良好的效果,不仅提高了mpg专利申请的数量和质量,而且通过专利技术许可和新公司的创建加速了专利技术的产业化进程。专利技术的经济效益。2.2法国国家研究中心(cnrs)

法国国家研究中心(centrenationaldelarecher-chescientifique,cnrs)成立于1939年,是欧洲最大的基础研究机构。它有7个部门和2个国家研究机构。

1992年,cnrs与其他国家研究机构合作,建立了法国科学发明和转化公司(fists.a),作为管理其研究成果的专门机构。 Fistl6j的服务包括评估和选择创新项目,制定和实施保护战略,以及针对新技术进行直接或在线行业协作研究,资本注入和技术转换合同谈判,帮助识别和管理初创企业。

Cns采取了一系列措施促进知识产权的应用,包括制定创新法(1999),鼓励研究人员成为企业家,并通过孵化器和其他激励措施为他们提供支持; 2建立信息中心促进实验室研究信息的转移,鼓励向缺乏研发能力的中小企业转让技术; 3专业培训,通过与性传播感染的合同关系,知识产权管理和其他相关培训加强实验室创新向私营部门转换申请。

2.3国立卫生研究院(nih)

我国国家科研机构知识产权管理机制研究

美国国立卫生研究院(Nation)是世界上最大的医学研究和资助机构。它成立于1938年,目前拥有27个研究所和研究中心。

Nih非常重视科技成果的管理和转型,并建立了技术转让办公室(theoffice0ftechnologytransfer,ott)来评估,保护,监督和管理nih的发明资产。 Ot的职责包括评估,跟踪和管理每个研究项目,监督专利实施,谈判,许可合同以及提供合作研究和开发合同(cradas)政策审查。

在nih,otr的地位很高,直接由nih的董事管辖。虽然ott的办公室位于Nih的总部,但事实上所有的操作都渗透到了nih的每个部分。 Otr在Nih的每个机构和研究中心都有一名“技术开发协调员”,负责联系特定的项目科学家以了解该项目。为了促进技术转让,otr在美国的许多大学都设有自己的技术转移办公室,如加利福尼亚大学,马里兰大学和华盛顿大学。成功转让技术后,奥特将给予大学一定比例的许可费收入。

在财务支持方面,与马克斯普朗克研究所的专利申请费不同,nii-i的专利不受研发机构的约束,但由ott处理,对于任何具有商业价值的产品,otr将尽一切努力推广其商业操作。此外,为了促进研发机构的产出,ott还规定技术转让费的15%或25%将在技术转让成功后返还给技术研发机构,但不超过15万美元。美元。从以上案例可以看出,国际知名科研机构高度重视知识产权管理,建立了自主知识产权管理机构。这些机构已逐渐发展成为具有各种学科和知识背景的全职知识产权管理公司。管理人才。一方面,它评估科研机构的科技成果,选择适当的知识产权保护方法;另一方面,积极开展科技成果和知识产权的商业和产业转化和利用,促进各创新单位之间的先进科学技术的流动。它不仅实现了自身的经济利益,也实现了知识产权的价值。

关于完善我国国家科研机构知识产权管理机制的建议

3.1树立正确的知识产权管理意识

积极开展研究人员和其他管理人员的教育培训。一方面,它明确界定了保护知识产权的重要性;另一方面,它也建立了正确的知识产权价值。政策制定者还从促进科学发展和技术创新的角度制定政策,指导科研机构以更合理的方式评估科技成果和知识产权在制度科技评估和人员竞争中的作用。

3.2加快建立全职知识产权管理机构

知识产权管理组织是知识产权管理的“战斗部门”,“部门部门”和“后勤部门”。建立专职知识产权管理机构有利于集中人力,物力和资金,规划和组织整个知识产权的创造。整个应用,保护和利用过程有利于充分调动管理人员的积极性,专注于知识产权管理的专职服务。

3.3知识产权管理人员资格制度的实施

我国国家科研机构知识产权管理机制研究

知识产权管理人员的素质和能力直接决定了知识产权管理的水平。随着科学技术的发展和新的科研合作方式的形成,科技成果的产出和知识产权的管理将变得越来越复杂。特别是在全球研发网络的背景下,知识产权管理可能涉及多国利益,因此知识产权管理人员不仅具有法律背景和相关技术专长,而且还具有处理涉外知识产权事务的灵活性。实施资格证书制度有利于培养高水平的综合性知识产权管理人才。

3.4完善知识产权管理制度

知识产权的有效管理取决于合理的知识产权管理制度。知识产权管理制度应当包括以下几个方面的科技成果登记制度;评估和选择专利申请类型和保护方法的系统;科技成果和专利资金与奖励制度;知识产权质量评估体系;科技保密制度;为员工转让和辞职签署知识产权保护协议制度;员工离开公司后的非竞争限制制度。此外,知识产权管理系统的建设是一个持续改进的过程。它应该保持最新,并根据实际操作条件及时调整和补充。3.5为知识产权管理提供充足的财务支持

知识产权管理费主要包括专利申请费,审查费,维护费和代理费,以及专利申请人和单位的奖励费,以及知识产权管理的办公费用。丰富的知识产权管理资金可以激发研究人员和知识产权管理人员的积极性和积极性,保证知识产权管理的顺利发展。

3.6知识产权管理评估

在发表论文和申请专利后,研究人员可以获得相应的奖励。知识产权管理仅作为知识产权经理的工作职责。工作质量很难评估。因此,应采取措施评估知识产权管理,建立相应的激励和监督机制,提高知识产权管理的效率和有效性。



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