论高校内部财务管理体系的构建

论高校内部财务管理体系的构建

所有经济活动都以履约为基础,是实施的前提。高校财务制度是高效财务管理的前提。但是,从近年来高校腐败现象可以看出,许多高校尚未建立相关,具体,可实施的金融体系。随着教育改革的推进,一些高校的内部财务管理体制不断建设和完善,但没有明确的资金使用量化指标,对和谐校园的建设和发展产生了很大的影响。

1.1帮助提高资金利用率许多高校面临着非常严重的财务问题,如何提高资金利用率,如何将有限的费用放在最前沿,如何解决资金浪费,以及如何制定资金有限的资金发挥着无限的作用。高校特定的内部财务管理制度可以解决这一共同问题。通过源头分析,过程控制,数据处理等,运用合理,易操作的财务管理方法,有效提高资金利用率,缓解高校财务紧缺。这种情况为高校建设提供了保障。

1.2帮助推进和谐校园建设大学内部财务管理系统是优化高校资金运作结构,保障资金作用,促进高校发展的管理工具。高校的所有教职员工都参与财务管理系统的实施和运作。所有财务工作和问题都有法律法规,财务信息的透明度也得到了提高。同时,我们还要求教职员工提高自律意识,确保日常财务工作的有效运行,共同为和谐校园的文化建设而共同努力。

2.1难以适应高校的快速发展在过去的教育发展中,大学一直在从内部控制的角度制定相关的财务管理制度,其主要目的是确保国有资产的安全。并避免浪费资金。相对而言,它更注重预算资金的会计控制,缺乏预算外资金管理的有针对性的管理制度,特别是高校自发创收基金等研究项目缺乏相应的管理方法。措施。随着高校资金来源的日益多样化和预算外资金的不断增加,高校财务管理体制的不完善现实越来越明显。这种不完善管理的严重后果是高校内部财务管理中收支的不平衡以及收入和支出带来的利益相关者资源分配不均。因此,会降低教职员工的积极性和主动性,制约高校的可持续发展。

2.2部门之间缺乏沟通,没有形成管理体系。高校财务系统一般由财务部门起草,批准,实施和实施。所有这些任务基本上由财务部门独立完成。当学校领导批准该系统时,由于繁忙的商业和专业问题,他们不考虑他们的适应性和晋升。他们只听取较低级别的简单报告并批准实施。此外,金融系统是否与其他部门系统兼容,是否符合和促进学校的发展和建设等,这些都没有被考虑和评估,因此,内部管理系统之间甚至可能存在矛盾。大学归咎于主要部门缺乏部门之间的沟通,而不是形成管理系统。

3.1 树立理念,做好宣传和引导工作 在高校的内部财务管理制度建设中,理念听闻空洞,其实是必不可少的首因素。任何一项新的管理制度的出台,如果没有学校的相关工作人员去执行,那也就失去了其根本作用,因此学校的相关部门包括高层领导,必须树立理念,认同并支持该内部财务管理制度。在各项内部财务管理制度出台之前,对其分析宣导是必需的环节,让全校的教职工有一个清楚的认知,调动他们的积极性,从而对制度的推动起到非常关键的积极作用。

论高校内部财务管理体系的构建

3.2 听取民意,制定行之有效的财务管理制度 学校在制定各项财务管理制度时,不可闭门造车,当然也不可照搬其他学校的方法政策。每个学校根据学校的基本特征,制定出与学校规模、范围等相适应的,符合学校发展的一套完整的规章制度。所有制度制定完成后,应采取民主讨论的方式,听取全体教职工的意见,提高教工满意度,对制度进行修改后公布执行。制度不可能一次制定终身使用,其需不断的摸索、改善和调整,才能最终寻求到适合本校自己的方式。

3.3 不断完善,建立一套管理制度体系 高校的各个职能部门都有自己的规章制度,各种规章制度都是相互联系的,财务管理制度也不例外。财务管理制度和校内其他部门的管理制度都有一定的关联性,其对其他制度的实施和执行起到了关键的作用。为保证财务管理制度的有效运行,必须对整个学校的管理制度进行体系化的管理,从而使管理体系中的各项规章制度相互合理吻合,避免出现断链的状况。

新的管理体系是否符合学校的特性,各项规章制度是否符合学校的发展,这些都需在日后的日常运行中才能判断出来。任何管理体系都是沿着不成熟向成熟的道路发展前进的,再先进的管理制度也需不断的完善和修订,高校的财务管理制度也是如此。当然,管理制度体系的修改也不可过频,其在不违背国家相关的法律和制度,并考虑充分的前提下进行修订。否则,会失去制度本身的严谨性和不可侵犯性,并给高校的教职工造成不良印象。



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